• 行业背景分析

  化工行业的企业主要是通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法的加工，使原材料增值。目前化工行业作为我国国民经济的基础产业之一，经过五十多年的发展，已经覆盖了有机化学原料、无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维、添加剂、日用化学品、试剂、染料、颜料、涂料、肥料、农药、油墨、塑料及制品、橡胶及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等诸多领域，与人类生产、生活资源密切相关。

• 行业特点

化学工业具有其行业的独特性：能源消耗大、废弃物多、技术创新快、发展潜力大。一方面化工行业生产能力和产量基数较大，生产成本相对较低，市场潜力大，具有市场本地化的优势；另一方面化工行业生产技术较落后，生产规模小而分散，资金实力不足，科研创新能力弱，营销网络还未完全建立

• 科学、专业化管理 占据中国中高端化工市场

  ――采用工艺路线和配方管理

工艺路线下设工序管理，配方管理不仅可以代表产品的成份比率，还代表单位产品的生产成本。

  ――灵活的生产计划

分季度、月底的制定生产计划，保证计划维护的灵活性强，既可以按定单维护也可以根据市场和库存情况进行维护。

  ――简洁的车间管理

车间设备与人员的配备合理化，,主要根据计划进行领料、投料和控制生产过程,保证产品的高效产出。

  ――生产采用批次控制管理

对生产工艺过程中产生的各种协产品、副产品、废品、回流物等进行批次控制管理。即不同批号的原材料就相应的会生产出不同批次、不同质量的产品、协产品。根据不同产品的检验标准分别对应自己的批号，进行分批管理。

  ――设备管理

   设备管理对化工行业的保证生产、提高生产率和产品质量是至关重要的，通过有效的设备管理，保证备品、备件的合理储备并延长设备的使用寿命和提高设备利用率。

  ――包装物管理

针对原材料和产品的形态各异，如有气体、液体、粉状等，并且有毒、有味的特点，对其使用的包装物进行严格管理。可以根据包装物的用途分别管理，也可根据它的物质形态进行管理。

• 让消费者爱上勗德的品牌价值

没有灵魂的人不可能有成功的美好人生，同样，一个品牌没有清晰的核心价值不可能成长为强势大品牌。品牌管理的中心工作就是清晰地规划勾勒出品牌的核心价值，并且在以后的十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，始终不渝地要坚持这个核心价值。才能创建强势大品牌。

山东勗德始终坚持“争取一个客户不容易，失去一个客户很简单”的信条，要严格要求每一个业务人员，用企业信誉与高质量产品在真切的做自己的品牌价值，增加用户的体验感。我们一直在寻找，寻找跟我们品牌理念、定位相爱的客户，建立像结婚一样的关系，共同实现共赢的目标。